给房间里的人的简介。
首席财务干事、COO、IT/OT、工厂、采购、EHS、临床和CISO——为每项决定提供相同的独立咨询意见。
弄清资产、库存和人员在哪里——然后改变运营方式。
我们选择、整合和管理工业、保健和后勤小组的定位系统。 无复卖边. 没有我们自己的平台。 固定收费提案在范围界定通知后48小时内提出。
我们服务的部门
轨迹轨迹二十年. 我们不出售标签、读者或许可证。
从工作开始,然后选择无线电。
我们选择和部署适合工作的定位系统——得分与准确, TCO 和您已经运行的系统。
大多数公司都采用一种技术。 我们带头解决你需要解决的问题 -- 然后从整个堆栈中选择: RFID (固定和移动), RTLS (单位:千美元)UWB, (中文). BLE全球定位系统, IOT传感器, 大赦国际 和 联合国 软件 和你的生意有关 供应商中立,从整个无线电设备中选用, 绑在名字上 KPI。 。 。
四条路组带我们进来
无论你在哪里——选择、建造、修复或运行一个资产追踪程序——你都有一个没有硬件可以出售的独立团队。
运行的好 RTLS 与 RFID 方案交付。
各种结果 RTLS, (中文). RFID 互联网技术方案的范围包括各个行业。 数字具有代表性,包括运行良好的部署——你们的人数取决于使用情况、环境和执行情况。
时间和时间 RFID (a) 零售、仓储和制造业——减少错误、注销和对账工作。
使用 RFID ——批量读取取代人工条码计数.
零售和分销中的库存外 -- -- 项目级 RFID 提高补给和货架的能见度。
医院、工厂和机场的资产搜索时间 - RTLS 水面泵、叉车、推车和工具。
WIP 汽车和制造业的能见度—— RFID 和 UWB 轨迹图、部件和子组装。
典型的ROI在强 RTLS 地点-情报方案——从劳动力、收缩、上升时间、安全和利用收益。
一个方案。 每个利益相关者都得到一个直截了当的答案。
RTLS 触摸会议室、预算、整合层和地板。 选择适合你的镜头。
按部门分列的行之有效的例子。
复合 RTLS 和 RFID 按部门分列的有效实例(不能取代上面提到的客户)——挑战、方法和典型范围。 不是客户名册 我们模拟你自己的数字 当你参与。
创始人领导,供应商中立. 席两侧.
TRACIO是一个 具有全球执行经验的创始人领导的独立咨询.
我们的创始人 在大学里工作 RFID 和 RTLS 当地化供应商和交付的部署 世界各地 -- --
因此,你得到两个观点在一个房间: 供应商中立的顾问 以及知道卖主如何定价、投球和交货的内线 这是桌子另一边的游戏本
看着什么? 在你签字前有问题要问
专家送货时,我们利用经过审查的 工程师、编组员和域专家——没有供应商佣金和转售义务。
从商案到委托.
从行政业务案件到季度 运行12个月后进行业绩审计。
商业案例和路线图
得 KPI 树 建造、NPV /IRR / 补偿建模,以及 多年期路线图与整体战略相一致。
供应商中立评价
比较分析 UWB, (中文). BLE 5.x 数据 AoA, REIN (中文(简体) ). RFID活动 RFID超声波 无线RTT SLAM,还有 视觉 —— 得分与环境, 准确度 预算和 TCO。 。 。
RFP,来源与合同审查.
RFP 设计结构化评价矩阵, 供应商短名单、示范组织、商业 公平基准,以及管理事务协议/SOW审查预签。
解决方案和站点设计
RF预测模型、主机和阅读器定位, ISA-95 / Purdue 模型网络设计,OT/IT分区 与IEC 62443一致, MES, (中文). EMR, (中文). WMS, (中文). CMMS服务现在。
PoC和试点交付
假说驱动的概念证明和现场试验 与可测量去/不走标准。 镜像的飞行员 生产负荷 不是营销负荷
方案管理
多地点、多区域推广治理 明确标注、PMO报告、变革管理、UAT 脚本和立体文件包。
数据、 BI 和数字双胞胎
事件流处理,数据湖集成, Power BI / tableau / Qlik 仪表板处理,以及 用于模拟和预测的数字双倍赋能.
培训和改革管理
为操作人员、生物医学工程师、 和管理员。 超级用户方案和 推动利益攸关方持续参与 收养。
审计和项目回收
季度业绩审计、争端解决、 专家-证人参与和快速分批 停止或失败的推出。
与我们整合的系统以及我们设计的标准。
无线电上不设供应商,在企业系统中流利 你的业务已经运行。
所有产品名称和商标均为各自所有者的财产,仅用于描述目的;提及并不意味着认可或合伙。
与你的董事会审查的数字相对应
每个项目都有一个可衡量的目标—— OEE 点数、库存准确度、床转时间、码头 几分钟,或者每年的费用。
找到任何泵。 不到30秒钟
BLE 5.x 数据 AoA 联合国 UWB 围绕临床工作流程设计 和联合委员会——流动医疗 设备、输液泵、遥测、ED床位状态 手卫生证明。 与Epic、Cerner、 美第奇,还有你的 CMMS。 。 。
保健使用个案WIP的知名度. # # ~ # # # 爱的爱 #65% — 98%+ WIP.
项目级被动 RFID 在牢房和码头门, UWB 工具 控制线,IATF 16949符合规定的可追踪性, MES 与SAP MII、Rockwell工厂Talk、 Siemens Opcenter, 或您的演讲平台。
制造使用案例码头门读。 数月后还.
被动 RFID 在每一个码头门, BLE 在拖车,院子里 卡车位置,与曼哈顿,蓝色 Yonder, Körber, SAP EWM, 或您的TMS 实时 进/出对账和完美有序 举起
后勤使用案件启动。 数日三征.
评估、恢复计划、专职项目管理干事或指导 您的团队, 和统一的利益攸关方沟通。 两个 数十年复杂的信息技术和OT项目救援经验 适用于: RTLS 和 RFID。 。 。
目 录(续)四级,门管式的送货模式.
* 大门管理和迭代——我们循环的每个周期 优化 返回到 设计.
发现和现场调查
利益攸关方研讨会, KPI 树,当前状态评估, 使用大小写排序,以及预测式RF建模。
PoC 飞行员( P)
假设驱动的对可计量的验证 禁用标准。 显示生产负荷的飞行员
推出和整合
方案管理、委托、 MES 页:1 EMR 页:1 WMS集成, UAT, 已建文档.
启动支持和审计
SLA- 支持发射,季度性能 审计、漂移分析、优化周期。
注意标记的资产移动 。 看它花时间在哪里
这就是你行动中的定位追踪 转换环境(仓库、医院、工厂、建筑)。 增加50项资产。 幻灯片精度从基本到精度。 红区是你们可以解决的瓶颈
一个贴有标签的资产(叉车、输液泵、工人)实时穿过你的设施。
凉区=快速通过. 红区 = 时间和金钱流失的瓶颈.
每一次移动都会输入您现有的系统( E)WMS企业资源规划 EMR所以仪表板和决定 自动更新。
模拟数据——真实系统产生同类事件流. 用建筑笔记打开完整的视觉器
超越X&Y坐标.
多数 RTLS 卖家停在地图上的移动点。 TRACIO将位置事件作为原始遥测处理——然后 分析、规则和整合层的工程师 把它们转换成 OEE 提升,吞吐量 改进,或遵守信号 你的首席财务干事实际上 措施。
遥测 — 结构化事件流
热带木材 AoA, RSSI, 并记录事件正常化 与SAP、甲骨文、 Epic, Cerner, 曼哈顿, 蓝色Yonder, Service Now, 并发言 MES 平台。
业务 KPI映射到您的 P&L
OEE第一次通过收益,塔克特时间,床轮, 停留时间,码头居住, 完美的订单率, SLA 遵守 —— 绘制到您 董事会已经审查过了
闭路自动化和警报
规则引擎触发服务现在事件, CMMS 工作订单、护士呼叫升级以及 和 MES 间断 位置数据驱动 生产,不只是观察。
数字双子和预测分析
数字双向结构的空间事件数据 (Azure Digital Twins、西门子加速器、 NVIDIA Omniverse)。 (英语). 模拟,如果建模, 和ML驱动的对真实运动的预测 历史
从坐标到决定 你已经拥有。
一个位置是x,ay和一个时间戳. 我们把饲料正常化,并附加你已经使用的规则——
居住限制 区间锁 出游警报 预测模型,如果使用,运行在您的数据云中。
模拟数据上的模拟模型输出。 看看我们如何建造AI层
这些方案为什么实际得到回报。
买家的声音 RTLS 与 RFID 方案。 所显示的数字代表了这种类型的运行良好的部署——我们在你承诺之前模拟你自己的数字。
"我们两度陷入僵局" WIP 跟踪之前 TRACIO他们坚持飞行员要满负荷 而不是一个示范车道——这就是为什么它站不住脚。 WIP 准确度确定为99.2%,我们仍然持有+6 OEE 6个月后得分".业务技术主任• DACH
"他们把一个停滞的 UWB 两周后推出,我们直言不讳:锚密度是问题所在,而不是卖家。 改制,改授户部尚书,住九十日. 董事会最终信任节目".首席干事· 方案恢复
" , "TRACIO 14个卖家的成绩与我们的实际码头环境相差甚远,不是一张图纸。 我们签了22% 在前导引文下, 阅读精度 持有超过99%。 这些数字是站不住脚的,因为它们来自我们的飞行员。"采购主任· 码头和院子方案
"他们理解Epic融合 以及 BLE 收音机,所以收养实际上卡住了。 Biomed停止了对水泵的捕猎——每班护士大约25分钟后返回——租金支出下降了30%以上. 首先围绕工作流程设计,是它为什么起作用".VP,临床工程600张床位的学术医疗中心
" , "TRACIO 保持我们供应商中立,并逐组推出,因此我们在扩大规模之前就证明了收益。 网上订单取消仅当库存最终通过商店可信时才下降".频道主任欧洲时尚零售商
作为我们雇佣的硬件供应商 TRACIO 欧盟市场进入。 他们坦率地说,我们的产品是真正赢得的,是没有赢得的——诚实正是打开大门的。 四分之一内有四个严肃的企业飞行员".首席执行干事RTLS · GTM咨询
透明、范围很广的费用——在我们开始之前商定。
没有不限时的日费的对象和数量,在范围允许的地方固定——所以资金可以自信地预算。
固定收费
明确范围——发现,选择供应商,试点设计. 你知道我们开始前的价格。
保留日率( A)
持续的咨询和方案治理——以灵活方式提供高级时间, 从750英镑/天起.
SOW 与商定的 KPI s
根据商定的范围,通过实况提供咨询 KPIs,所以收费跟踪结果,而不是时间.
发现短跑一般 3k–£9.5k英镑; 设备及试装设备租赁。 收费以项目为基础,在范围界定讲习班后确认,不包括硬件、许可证和旅行。 见全额指示性费用 +
最后更新:2026年9月13日