Modello RTLS TCO — 5 anni, onestamente.
Most RTLS deals are budgeted as year-1 capex and discover the real cost in years 2–5. This TCO model fixes that.
It's the spreadsheet we use with clients to build a 5-year cost picture across hardware, software, integration, support, tag replacement and change orders — vendor-neutral, fully editable, exposing the assumptions you'd otherwise miss.
Cosa include il modello
The spreadsheet covers 5 years, broken into capex and opex. Hardware capex: anchors / readers / locators / gateways, tags (initial batch), supporting infrastructure (cabling, mounting, switches).
Software and platform: licences, subscriptions, hosting. Integration capex: enterprise-system integration (WMS / ERP / EMR / MES), often 30–50% of year-1 hardware capex.
Year-1 services: site survey, design, commissioning, validation. Annual opex: support, maintenance, platform subscription, tag replacement (~10–15% of fleet per year typical), connectivity. Change orders: site expansion, additional use cases, version upgrades.
Le assunzioni che i clienti di solito trascurano
Four cost categories regularly absent from vendor quotes. Integrazione: a vendor quotes the RTLS platform; integration to your WMS / EMR / MES is your problem (it shouldn't be — see /integrations).
Tag replacement: 10–15% of fleet per year typical for active tags, lower for passive.
Multiplies dramatically at hospital or warehouse scale. Change orders: vendor pricing for additional sites or use cases varies 2–5×; the model forces you to ask up front. Internal labour: clinical engineering, IT, integration partner time. Often 0.5–2 FTE equivalent.
Capex vs opex — la scelta strutturale
Most RTLS deployments are now offered in both capex (you own the hardware and licence it) and opex (success-based / subscription / RTLS-as-a-service). The model handles both.
Opex usually has higher year-5 total but cleaner cash-flow and faster expansion. Capex is cheaper TCO at steady state but locks capital and has slower expansion. We model both during stage 1 — see /method.
Analisi di sensibilità integrata
The model includes sensitivity sliders on six key assumptions: tag count growth (sites expand), tag replacement rate (battery life vs duty cycle), platform-subscription escalation, integration scope creep, support response (premium tiers), and change-order pricing.
A small change in any of these can swing 5-year TCO by 30–50%. Most vendor quotes ignore these entirely.
Benchmark da implementazioni reali
We maintain anonymised benchmarks from 40+ enterprise RTLS deployments we've advised on. Typical ranges (per-site, mid-size, 5-year): UWB manufacturing 400 k–1.2 M Euro; BLE-AoA hospital 600 k–1.5 M Euro; RAIN RFID warehouse 250 k–700 k Euro; AGV/AMR fleet 1.5–5 M Euro.
These are reality-check anchors, not quotes — every site is different. We refine for your specific environment in stage 1.
Cosa puoi fare adesso
Download the TCO model, populate your specific environment, and use it to challenge vendor quotes during the RFP.
If you want us to validate the model against benchmark data or to run TCO assessment as part of independent procurement advisory, book a 30-minute scoping call. The model is shipped after a short qualification email; sign up to the procurement-toolkit list.
Domande frequenti
Il modello TCO è davvero neutrale rispetto al produttore?
Sì — è strutturato per esporre i costi indipendentemente dal fornitore. I fornitori che fissano prezzi aggressivi nel primo anno e si riprendono negli anni 2–5 (il modello più comune) vengono catturati dal modello. I fornitori che fissano prezzi in modo trasparente su 5 anni di solito hanno una posizione favorevole.
Quanto sono precisi i range di benchmark?
Basato su reali dispiegamenti, ±30% di accuratezza tipica nella fase iniziale di budget. Le variabili specifiche del sito (densità dell'asset, complessità ambientale, ambito di integrazione) determinano la varianza. Stringiamo al ±10% durante la fase 1 di /method.
Il modello gestisce stack ibridi?
Sì — schede separate per UWB, BLE - AoA, RFID e le implementazioni ibride combinate. La maggior parte dei modelli TCO su grandi siti che costruiamo sono ibridi.
E per quanto riguarda cloud vs on-premise?
Entrambi sono modellati. Cloud (stile SaaS) di solito vince grazie al flusso di cassa del primo anno; On-premise può vincere su TCO del quinto anno per grandi deployment, ma aggiunge costi operativi. Mostriamo entrambe le opzioni per i clienti che decidono.
Possiamo condividere il modello con il nostro team finanziario?
Sì — progettato per questo. Il foglio di calcolo è annotato con spiegazioni di assunzioni ed è strutturato per essere leggibile in CFO. Molti clienti lo usano direttamente come input per acquisti, business case.
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