RTLS TCO-Modell — 5 Jahre, ehrlich.
Most RTLS deals are budgeted as year-1 capex and discover the real cost in years 2–5. This TCO model fixes that.
It's the spreadsheet we use with clients to build a 5-year cost picture across hardware, software, integration, support, tag replacement and change orders — vendor-neutral, fully editable, exposing the assumptions you'd otherwise miss.
Was das Modell beinhaltet
The spreadsheet covers 5 years, broken into capex and opex. Hardware capex: anchors / readers / locators / gateways, tags (initial batch), supporting infrastructure (cabling, mounting, switches).
Software and platform: licences, subscriptions, hosting. Integration capex: enterprise-system integration (WMS / ERP / EMR / MES), often 30–50% of year-1 hardware capex.
Year-1 services: site survey, design, commissioning, validation. Annual opex: support, maintenance, platform subscription, tag replacement (~10–15% of fleet per year typical), connectivity. Change orders: site expansion, additional use cases, version upgrades.
Die Annahmen, die Kunden meist übersehen
Four cost categories regularly absent from vendor quotes. Integration: a vendor quotes the RTLS platform; integration to your WMS / EMR / MES is your problem (it shouldn't be — see /integrations).
Tag replacement: 10–15% of fleet per year typical for active tags, lower for passive.
Multiplies dramatically at hospital or warehouse scale. Change orders: vendor pricing for additional sites or use cases varies 2–5×; the model forces you to ask up front. Internal labour: clinical engineering, IT, integration partner time. Often 0.5–2 FTE equivalent.
Capex vs. Opex – die strukturelle Wahl
Most RTLS deployments are now offered in both capex (you own the hardware and licence it) and opex (success-based / subscription / RTLS-as-a-service). The model handles both.
Opex usually has higher year-5 total but cleaner cash-flow and faster expansion. Capex is cheaper TCO at steady state but locks capital and has slower expansion. We model both during stage 1 — see /method.
Eingebaute Sensitivitätsanalyse
The model includes sensitivity sliders on six key assumptions: tag count growth (sites expand), tag replacement rate (battery life vs duty cycle), platform-subscription escalation, integration scope creep, support response (premium tiers), and change-order pricing.
A small change in any of these can swing 5-year TCO by 30–50%. Most vendor quotes ignore these entirely.
Benchmarks aus realen Einsätzen
We maintain anonymised benchmarks from 40+ enterprise RTLS deployments we've advised on. Typical ranges (per-site, mid-size, 5-year): UWB manufacturing 400 k–1.2 M Euro; BLE-AoA hospital 600 k–1.5 M Euro; RAIN RFID warehouse 250 k–700 k Euro; AGV/AMR fleet 1.5–5 M Euro.
These are reality-check anchors, not quotes — every site is different. We refine for your specific environment in stage 1.
Was du als Nächstes tun kannst
Download the TCO model, populate your specific environment, and use it to challenge vendor quotes during the RFP.
If you want us to validate the model against benchmark data or to run TCO assessment as part of independent procurement advisory, book a 30-minute scoping call. The model is shipped after a short qualification email; sign up to the procurement-toolkit list.
Häufig gestellte Fragen
Ist das TCO-Modell wirklich herstellerneutral?
Ja – es ist so strukturiert, dass Kosten unabhängig vom Anbieter offengelegt werden. Anbieter, die im ersten Jahr aggressiv Preise anlegen und sich in den Jahren 2–5 (das häufigste Muster) erholen, werden vom Modell überrascht. Anbieter, die über 5 Jahre transparent preisgeben, wirken meist günstig.
Wie genau sind die Benchmark-Bereiche?
Basierend auf realen Einsätzen ±30 % typische Genauigkeit im frühen Budgetstadium. Standortspezifische Variablen (Asset-Dichte, Umweltkomplexität, Integrationsumfang) treiben die Varianz an. Während Phase 1 von /Method ziehen wir auf ±10 % an.
Verarbeitet das Modell Hybrid-Stacks?
Ja – separate Blätter für UWB, BLE - AoA, RFID und kombinierte hybride Deployments. Die meisten großen TCO-Modelle, die wir bauen, sind hybrid.
Wie sieht es mit Cloud vs. On-Premise aus?
Beide sind modelliert. Cloud (SaaS-Stil) gewinnt meist beim Cashflow des ersten Jahres; On-Premise kann bei der TCO des Jahres 5 für große Einsätze gewinnen, erhöht aber den operativen Aufwand zusätzlich. Wir modellieren beide Optionen für die Entscheidungen.
Können wir das Modell mit unserem Finanzteam teilen?
Ja – dafür entworfen. Die Tabelle ist mit Annahmeerklärungen annotiert und so strukturiert, dass sie CFO-lesbar ist. Viele Kunden nutzen es direkt als Eingabe für Beschaffung und Geschäftsfall.
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