Die vier Hebel hinter jedem „RTLS“-Business-Case.
Erste Modelle erfassen die wichtigsten Werttreiber. Maßgeschneiderte Modelle, die wir während eines Strategiegesprächs erstellen, basieren auf workflow-spezifischen KPIs – OEE, Bettenauslastung, Fehlerfreie-Bestellquote, FOD-Ereignisse – und sind mit Ihren eigenen Daten verknüpft.
1 · Gewonnene Zeit
Suchzeit pro Vollzeitkraft × Anzahl der Vollzeitkräfte × Arbeitstage. Der mit Abstand größte Posten in den meisten Programmen im Gesundheitswesen und zur Werkzeugkontrolle.
2 · Vermeidbare Verluste
Jährlicher Schwund und Verlust durch Weglaufen, reduziert durch Transparenz. Typische Reduzierungen von 50–80 % beim zuvor „verlorenen“ Teil des Bestands.
3 · Steigerung der Auslastung
Bessere Sichtbarkeit erhöht die effektive Flottengröße. Vermeidung von Investitionskosten – Sie müssen keine weiteren Pumpen, Schlepper oder Paletten kaufen, wenn die vorhandenen auffindbar und erreichbar sind.
4 · Verbesserung der Arbeitsabläufe
OEE, Umschlaghäufigkeit, Liegezeit, Durchlaufzeit – der workflow-spezifische Gewinn, der für Ihren Betrieb einzigartig ist. In der kundenspezifischen Version separat modelliert.