ROI de RTLS: qué comprobar en su caso de negocio

Un caso de negocio de ROI de RTLS creíble responde a cuatro preguntas: cuánto cuesta en total, cuánto ahorra en efectivo, qué compra evita y cómo lo va a demostrar tras la puesta en marcha.

• Coste total de propiedad. Tags y sustitución de baterías, anclas, lectores y gateways, cableado e instalación, licencias de software o suscripciones, integración y el tiempo de su propio personal. Las baterías de los tags son la partida que más suele sorprender.
• Ahorros directos. Pérdida y mermas de activos, equipo de alquiler devuelto a tiempo, menos horas extra y menos compras de equipos médicos, herramientas, cajas o pallets.
• Tiempo de búsqueda, valorado con rigor. Las horas recuperadas son capacidad, no efectivo, a menos que cambien la plantilla, las horas extra o el gasto en subcontratación.
• Capex evitado. Una mejor utilización significa que una flota más pequeña hace el mismo trabajo. En hospitales y en el MRO intensivo en herramientas, esta suele ser la partida más grande.
• Riesgo y cumplimiento. Horas de auditoría, alcance de las retiradas de producto e incidentes de seguridad, modelados como escenarios y no prometidos.
• Retorno medido. Una línea base antes de la instalación y el mismo KPI después, de modo que el retorno se mide en lugar de afirmarse.

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La parte de costes del caso de negocio está en nuestra guía de costes RTLS.

• Múltiplos de ROI globales. Una sola cifra oculta qué beneficio sostiene el caso y en qué supuestos se basa.
• Tiempo de búsqueda contado como dinero. Los minutos ahorrados solo se convierten en dinero cuando cambian la plantilla, las horas extra o la producción.
• Sin línea base. Sin una medición antes de la puesta en marcha, el beneficio no se puede demostrar y la siguiente fase es difícil de financiar.
• Sin coste operativo. Un caso que se detiene en la implantación deja fuera licencias, soporte, baterías y sustituciones.