Cztery dźwignie stojące za każdym biznesowym przypadkiem RTLS.
Modele pierwszego przejścia oddają dominujące czynniki wartości. Modele niestandardowe, które budujemy podczas warstwy wywołań strategii na specyficznym dla workflow KPIs — OEE, obrótce łóżka, perfect order rate, zdarzenia FOD — powiązane z własnymi danymi.
1 · Odzyskanie czasu
Czas polowania na jednoznacznie zatrudnionego × liczbę pracowników × dni roboczych. Największa pozycja w większości programów opieki zdrowotnej i kontroli narzędzi.
2 · Uniknięta strata
Coroczny spadek i odejście z wyścigu, ograniczone przez widoczność. Typowe redukcje o 50–80% w porównaniu do wcześniej "utraconej" części floty.
3 · Wykorzystanie
Lepsza widoczność zwiększa efektywną wielkość floty. Unikanie wydatków kapitałowych — nie musisz kupować kolejnych pomp, holowników ani palet, jeśli istniejące są dostępne i dostępne.
4 · Ulepszenie przepływu pracy
OEE , bed turn, dock dwell, cycle time — the workflow-specific gain that's unique to your operation. Modelled separately in the custom version.