ROI RTLS: co sprawdzić w uzasadnieniu biznesowym

Wiarygodne ROI RTLS odpowiada na cztery pytania: ile to kosztuje w sumie, ile oszczędza w gotówce, jakich zakupów pozwala uniknąć oraz jak udowodnią to Państwo po wdrożeniu.

• Całkowity koszt posiadania (TCO). Tagi i wymiana baterii, anteny, czytniki i bramki, okablowanie i instalacja, licencje lub subskrypcje oprogramowania, integracja oraz czas pracy własnego personelu. Baterie tagów to pozycja, która najczęściej zaskakuje.
• Twarde oszczędności. Straty i ubytki aktywów, sprzęt wypożyczony zwracany na czas, ograniczone nadgodziny oraz mniej zakupów sprzętu medycznego, narzędzi, pojemników czy palet.
• Czas poszukiwań, wyceniony rzetelnie. Odzyskane godziny to pojemność, a nie gotówka, chyba że zmieniają obsadę, nadgodziny lub wydatki na agencje.
• Uniknięty capex. Lepsze wykorzystanie oznacza, że mniejsza flota wykonuje tę samą pracę. W szpitalach oraz w MRO wymagającym dużej liczby narzędzi jest to zwykle największa pozycja.
• Ryzyko i zgodność. Godziny audytów, zakres wycofań produktów i incydenty bezpieczeństwa, modelowane jako scenariusze, a nie obiecywane.
• Mierzony zwrot. Wartość bazowa przed instalacją i ten sam wskaźnik KPI po niej, dzięki czemu zwrot jest mierzony, a nie deklarowany.

Która technologia pasuje? Wybór technologii →

Stronę kosztową uzasadnienia biznesowego opisuje nasz przewodnik po kosztach RTLS.

• Zbiorcze mnożniki ROI. Jedna liczba ukrywa, która korzyść niesie uzasadnienie i na jakich założeniach się opiera.
• Czas poszukiwań liczony jako gotówka. Zaoszczędzone minuty stają się pieniędzmi dopiero wtedy, gdy zmieniają obsadę, nadgodziny lub produkcję.
• Brak wartości bazowej. Bez pomiaru przed wdrożeniem korzyści nie da się udowodnić, a kolejny etap trudno sfinansować.
• Brak kosztów bieżących. Uzasadnienie, które kończy się na wdrożeniu, pomija licencje, wsparcie, baterie i wymiany.