Jak pracujemyNiezależne doradztwo. Nie sprzedajemy sprzętu i nie pobieramy prowizji od dostawców.
Polski▾
English ENDeutsch DEFrançais FREspañol ESItaliano ITPortuguês PTNederlands NLPolski PL
hello@tracio.com
+44 20 3918 1134
TRACIOStrona główna TRACIO
Dłoń w rękawicy wskazująca jedną strefę na planie obiektu obok aktywnego tagu i kotwicy
Ceny

Cennik: jak wyceniamy projekty

Opłaty uzgadniane na piśmie po określeniu zakresu – dla rezultatów o zdefiniowanym zakresie; stawka dzienna lub abonament – dla bieżącego nadzoru; opłaty zależne od wyników – przy pełnej realizacji programu. Każda opłata jest potwierdzana na piśmie po bezpłatnej, 30-minutowej rozmowie i jeśli do siebie pasujemy. Po rozmowie otrzymujesz pisemną propozycję z ceną.

Jak pracujemy i opłaty

Wolisz rozmawiać? +44 20 3918 1134 · lub wyślij krótką wiadomość.

Niezależność

Nie sprzedajemy sprzętu, więc nasze doradztwo pozostaje niezależne. Sprzedajemy nasz czas i naszą pracę: niezależne doradztwo, a jeśli chcesz – instalację, wynajem sprzętu i usługi zarządzane.

Sprzęt kupujesz bezpośrednio

Opłaty nie obejmują sprzętu, licencji na oprogramowanie, kosztów stron trzecich ani kosztów podróży i wydatków. Sprzęt i licencje na oprogramowanie kupujesz bezpośrednio od wybranego dostawcy, na podstawie własnej umowy.

Modele cenowe

Trzy modele rozliczeń

ModelZastosowanie
Opłaty uzgadniane na piśmie po określeniu zakresuRezultaty o zdefiniowanym zakresie, takie jak etap rozpoznania, wybór dostawcy i wsparcie przy RFP czy projekt pilotażu. Cena jest uzgadniana na piśmie przed rozpoczęciem prac.
Stawka dzienna lub abonamentDni doradcze i bieżący nadzór, w tym lekki miesięczny abonament dla zespołów, które potrzebują ekspertyzy bez zatrudniania nowej osoby.
Rozliczenie za wynikiPełna realizacja programu, w której część wynagrodzenia jest powiązana z uzgodnionymi kryteriami odbioru.

Możesz zacząć od dowolnego z tych punktów wejścia. Opłaty za doradztwo są orientacyjne i podane w GBP na podstawie lokalizacji, z której przeglądasz stronę.

Punkt wejściaModelCzas trwaniaOpłata
Etap rozpoznania i określenia zakresuOpłaty uzgadniane na piśmie po określeniu zakresuzwykle od 1 do 5 dni na miejscu£3k do £30k
Dzień doradczyStawka dziennaZa dzień£1 200 / dzień
Abonament doradczyAbonament miesięcznyBezterminowo£1 200 / dzień

Opłaty według regionu

RegionStawka dziennaZakres projektu
Wielka Brytania£1 200 dziennie£3k do £30k
Europa (UE, Szwajcaria, Norwegia)€1 400 dziennie€3,5k do €35k
USA i Kanada$1 600 dziennie$4k do $40k
Bliski Wschód i Australia$1 600 dziennie$4k do $40k
Reszta świata$1 400 dziennie$3,5k do $35k

Wartości wyłącznie orientacyjne. Opłaty są uzgadniane na piśmie po określeniu zakresu. Pierwsza, 30-minutowa rozmowa jest bezpłatna.

Nasze opłaty to tylko część kosztów. Sprawdź, ile kosztuje sama technologia. Masz już ofertę? Poproś o bezpłatną drugą opinię o Twojej ofercie.

Przez serwis

Co obejmuje każdy projekt

Czas trwania podajemy tylko tam, gdzie jest już określony dla danej usługi. Wszystko inne jest wymiarowane podczas rozmowy o zakresie.

Wybór dostawcy i wsparcie przy RFP

Niezależne wymagania, krótka lista, RFP, ocena punktowa i TCO – prowadzone po stronie kupującego.

Co obejmuje

  • Warsztaty z wymagań i przypadków użycia z udziałem operacji, IT/OT, zakupów i BHP
  • Przegląd rynku zawężony do krótkiej listy, z zapisanym uzasadnieniem
  • Pakiet RFP, ważona punktacja uzgodniona przed otrzymaniem odpowiedzi oraz rozmowy referencyjne
  • W razie potrzeby projekt PoC lub testu porównawczego (bake-off), a także przegląd umowy i SLA

Rezultaty

  • Specyfikacja wymagań i katalog przypadków użycia
  • Uzasadnienie krótkiej listy i pakiet zapytań ofertowych
  • Macierz ocen dostawców i pięcioletni TCO dla każdego dostawcy z krótkiej listy
  • Notatki z rozmów referencyjnych, uwagi z przeglądu umowy i SLA oraz raport z rekomendacją
Model rozliczenia
Opłaty uzgadniane na piśmie po określeniu zakresu
Typowy czas trwania
Zwykle od 3 do 6 tygodni
Opłata
£3k do £30k
Pełny zakres wyboru dostawcy i obsługi zapytań ofertowych →

Projekt pilotażu i nadzór

Pisemne kryteria zaliczenia/niezaliczenia, zanim zostanie zainstalowany jakikolwiek sprzęt, a następnie niezależny nadzór nad pilotażem dostawcy.

Co obejmuje

  • Pisemne kryteria zaliczenia/niezaliczenia, punkt odniesienia i metoda testu, uzgodnione przed zainstalowaniem jakiegokolwiek sprzętu
  • Niezależny nadzór nad pilotażem dostawcy
  • Pomiar względem uzgodnionych kryteriów w rzeczywistych warunkach

Rezultaty

  • Kryteria sukcesu pilotażu i metoda testu
  • Raport go / no-go
  • Jeśli pilotaż się nie powiedzie: kryteria, zmierzone wyniki i ustalenia dotyczące przyczyn źródłowych – bez wydatków na wdrożenie
Model rozliczenia
Opłaty uzgadniane na piśmie po określeniu zakresu plus stawka dzienna
Typowy czas trwania
Zwykle z harmonogramem uzgadnianym dla każdego obiektu
Opłata
£3k do £30k
Pełny zakres projektu pilotażowego i nadzoru →

Uzasadnienie biznesowe

Etap 1 programu: uzasadnienie gotowe do przedstawienia zarządowi, przygotowywane przed jakimkolwiek wyborem dostawcy czy wydatkami na pilotaż.

Co obejmuje

  • Model oszczędności przeliczony na Twoich stawkach płac, danych o stratach i wykorzystaniu
  • Okres zwrotu z analizą wrażliwości na poziom adopcji i dokładność
  • Niezależny budżet obejmujący pełny TCO, a nie tylko cenę tagów
  • Rejestr ryzyk, plan pomiaru stanu wyjściowego i kryteria bramek decyzyjnych

Rezultaty

  • Model oszczędności z okresem zwrotu
  • Budżet pełnego TCO i rejestr ryzyk
  • Plan pomiaru stanu wyjściowego i kryteria bramek decyzyjnych
  • Pakiet slajdów dla zarządu do zatwierdzenia. Jeśli uzasadnienie się nie broni, kończysz na tym etapie i zachowujesz model
Model rozliczenia
Zwykle realizowane w ramach etapu rozpoznania i określenia zakresu lub jako dni doradcze
Typowy czas trwania
zwykle od 1 do 5 dni na miejscu (etap rozpoznania i określenia zakresu)
Opłata
W ramach etapu rozpoznania, wyceniane dla każdego projektu (£3k do £30k) lub według stawki za dzień doradczy (£1 200 dziennie)
Co sprawdzić w swoim przypadku biznesowym →

Ratowanie i naprawa programów

Dla wdrożenia, które utknęło, przekroczyło budżet lub nie spełnia oczekiwań: diagnoza, nowy zakres i dokończenie – albo zatrzymanie wydatków.

Co obejmuje

  • Ustrukturyzowana diagnoza obejmująca zakres, dopasowanie technologii, pracę dostawcy i integratora, integrację, dopasowanie operacyjne i pozycję handlową
  • Analiza przyczyn źródłowych i plan naprawczy ograniczony w czasie
  • Renegocjacja z dostawcą warunków, zakresu, SLA i kamieni milowych w Twoim imieniu, jeśli jest potrzebna
  • Ponowna realizacja, jeśli jest potrzebna

Rezultaty

  • Pisemna rekomendacja go / no-go wynikająca z diagnozy
  • Plan naprawczy z nowymi kamieniami milowymi, kryteriami odbioru i modelem ROI
  • Renegocjowane warunki handlowe (jeśli wchodzą w zakres)
Model rozliczenia
Opłaty uzgadniane na piśmie po określeniu zakresu – za diagnozę i planowanie; za realizację – rozliczenie time-and-materials lub zależne od sukcesu
Typowy czas trwania
Płatna, 1-tygodniowa diagnoza, następnie 2–3 tygodnie planowania naprawy; renegocjacja z dostawcą 4–8 tygodni i ponowna realizacja 12–36 tygodni, w zależności od zakresu
Opłata
Zakres ustalany podczas rozmowy
Pełny zakres programu Rescue & Recovery →

Doradztwo RFID

Ta sama niezależna metoda stosowana do pasywnego (RAIN / UHF) i aktywnego RFID. Każdy krok można zlecić osobno.

Co obejmuje

  • Wykonalność: ocena fizyczna, analiza przedmiotów i wolumenów oraz ramy kosztowe
  • Dobór tagów i czytników dopasowany do Twoich przedmiotów i sposobu ich przemieszczania
  • Pomiar skuteczności odczytu na miejscu, na Twoich przedmiotach, w warunkach normalnej pracy zmiany
  • Koszt instalacji: liczba portali i czytników uzasadniona pozycja po pozycji

Rezultaty

  • Dokument decyzji o wykonalności (który może zakończyć się wnioskiem „nie kontynuować”)
  • Rekomendacja tagów i czytników
  • Wyniki pomiaru skuteczności odczytu względem kryteriów spisanych przed testem
  • Uzasadniona liczba portali i czytników do budżetu instalacji
Model rozliczenia
Opłaty uzgadniane na piśmie po określeniu zakresu dla rezultatów o zdefiniowanym zakresie; każdy krok może mieć osobny zakres
Opłata
Zakres ustalany podczas rozmowy
Pełny zakres doradztwa RFID →

Infrastruktura, instalacja i PMO

Niezależny audyt projektu rozmieszczenia kotwic, fizyczna instalacja i prowadzenie PMO, z odpowiedzialnością za KPI dokładności.

Co obejmuje

  • Audyt projektu dostawcy: obchód obiektu, predykcyjne modelowanie RF i pisemny raport projektowy z uzasadnieniem liczby urządzeń oraz planem testów odbiorczych
  • Niezależna instalacja fizyczna: okablowanie, montaż, kalibracja synchronizacji i uruchomienie w różnych porach dnia pod obciążeniem produkcyjnym
  • Prowadzenie PMO wdrożenia względem kamieni milowych

Rezultaty

  • Raport projektowy z uzasadnieniem liczby urządzeń
  • Plan testów odbiorczych
  • Uruchomiona instalacja zweryfikowana względem KPI dokładności
Model rozliczenia
Audyt projektu i instalacja fizyczna: zakres ustalany dla każdego projektu; PMO: stawka dzienna lub cena za kamienie milowe
Typowy czas trwania
Audyt projektu: od dwóch do czterech tygodni na obiekt. PMO: zwykle 3–6 miesięcy dla jednego obiektu, 6–18 miesięcy dla wielu obiektów
Opłata
Opłaty uzgadniane na piśmie po określeniu zakresu, w przedziale £3k do £30k za projekt lub £1 200 dziennie. Szczegóły: Infrastruktura, instalacja i PMO
Pełny zakres infrastruktury, instalacji i PMO →

Usługi zarządzane

Przeglądy, planowanie konserwacji, doradztwo w zakresie optymalizacji i nadzór nad dostawcami dla działającego systemu, który obsługuje Twój zespół. Sprzęt, platforma i dane pozostają Twoje.

Co obejmuje

  • Regularne przeglądy stanu systemu i planowanie konserwacji
  • Dostrajanie dokładności i optymalizacja
  • Wsparcie i nadzór nad dostawcami, podczas gdy system obsługuje Twój zespół
  • Raportowanie i śledzenie ROI, wsparcie w zakresie zgodności i bezpieczeństwa

Rezultaty

  • Miesięczny raport wydajności i dostępności
  • Kwartalny przegląd biznesowy z rekomendacjami (pakiet Professional i wyższe)
  • Dokumentacja zgodności i wsparcie przy audytach (Enterprise)
Model rozliczenia
Potwierdzane w pisemnej propozycji usług zarządzanych, w zależności od wybranego poziomu wsparcia (Essential, Professional lub Enterprise)
Opłata
Zakres ustalany podczas rozmowy
Pełny zakres zarządzanych usług →

Doradztwo w zakresie flot AMR i AGV

Wybieraj, integruj i skaluj floty robotów mobilnych bez uzależnienia od dostawcy. Wyłącznie doradztwo i integracja.

Co obejmuje

  • Ocena dopasowania: AMR vs AGV vs autonomiczny wózek widłowy, dla każdego przepływu
  • Uzasadnienie biznesowe i pięcioletni TCO
  • Wybór dostawcy i systemu zarządzania flotą, interoperacyjność (VDA 5050) i architektura integracji
  • Gotowość w zakresie bezpieczeństwa i norm, symulacja, pilotaż i testy odbiorcze

Rezultaty

  • Ocena dopasowania i pięcioletni model kosztów
  • RFP, demonstracje według scenariusza i macierz ocen
  • Architektura integracji i lista kontrolna gotowości w zakresie bezpieczeństwa
  • KPI pilotażu i testy odbiorcze
Model rozliczenia
Etap rozpoznania i określenia zakresu, wybór dostawcy, projekt pilotażu i nadzór oraz dni doradcze
Typowy czas trwania
Etap rozpoznania zwykle od 1 do 5 dni na miejscu, wybór dostawcy zwykle od 3 do 6 tygodni, projekt pilotażu i nadzór z harmonogramem uzgadnianym dla każdego obiektu
Opłata
Zobacz przedziały cenowe dla etapu rozpoznania, wyboru dostawcy i pilotażu powyżej
Pełny zakres doradztwa flotowego AMR i AGV →

Dashboardy lokalizacyjne i analityka

KPI lokalizacyjne w narzędziu BI, w którym Twoja firma już raportuje, zbudowane na niezależnym modelu danych.

Co obejmuje

  • Wybór KPI: każdy z wyznaczonym właścicielem i decyzją, którą wspiera
  • Przechwytywanie i normalizacja zdarzeń lokalizacyjnych do jednego schematu zdarzeń
  • Wyprowadzanie zdarzeń biznesowych i łączenie ich z rekordami WMS, MES, ERP lub EMR
  • Dostarczanie strumieniowo, zaplanowanymi ładowaniami wsadowymi lub na oba sposoby

Rezultaty

  • Uzgodnione definicje KPI
  • Niezależny model zdarzeń i potok danych
  • Dashboardy w Twoim narzędziu BI
Model rozliczenia
Zakres i cena ustalane z góry – samodzielnie lub jako część szerszego programu
Opłata
Zakres ustalany podczas rozmowy
Pełny zakres pulpitów nawigacyjnych lokalizacji i analiz →
Co napędza koszty

Co podnosi lub obniża opłatę

  • Liczba obiektów. Dodatkowe obiekty oznaczają dodatkowe wizje lokalne, prace projektowe i odbiory.
  • Pomiary RF na miejscu. Czy praca wymaga pomiarów na Twojej hali, pod obciążeniem produkcyjnym.
  • Ograniczenia bezpieczeństwa. Środowiska odizolowane (air-gapped) lub z ograniczonym dostępem.
  • Głębokość integracji. Integracja z więcej niż jednym systemem źródłowym.
  • Liczba urządzeń. Przy instalacji – liczba kotwic, czytników lub lokalizatorów uzasadniona projektem.
  • Poziom wsparcia. Przy usługach zarządzanych – wybrany poziom usług i czasy reakcji.
  • Złożoność handlowa i zakres. Przy ratowaniu programu – ile renegocjacji i ponownej realizacji jest potrzebne.
  • Podróże. Wizje lokalne i warsztaty na miejscu są częścią większości programów. Koszty podróży są uzgadniane z góry.

Co zachowujesz, jeśli zatrzymasz się na bramce decyzyjnej: rezultaty danego etapu (wymagania, ocenioną krótką listę, TCO, pakiet RFP, kryteria pilotażu).

Zacznij tutaj

Bezpłatna, 30-minutowa rozmowa

Pierwsza, 30-minutowa rozmowa jest zawsze bezpłatna i niezobowiązująca. Przygotuj swój przypadek użycia, ograniczenia i liczby. Wyjdziesz z rozmowy z jasną, rzetelną oceną tego, co warto zrobić – niezależnie od tego, czy będziesz z nami współpracować. Po rozmowie otrzymujesz pisemną propozycję z ceną.

Bezpłatne pobieranie

Oferty RFID i RTLS: co sprawdzić przed podpisaniem

Co zawiera dobra oferta, jakie pytania zadać, sygnały ostrzegawcze, które później kosztują, oraz lista kontrolna do porównywania ofert.

Plik do pobrania pojawi się na tej stronie zaraz po wysłaniu formularza. Twój służbowy adres e-mail, nazwę firmy i informację o wybranym pliku przechowujemy w HubSpot, naszym systemie CRM, przez maksymalnie 24 miesiące, abyśmy wiedzieli, o co prosiłeś, jeśli się z nami skontaktujesz. HubSpot może przetwarzać dane w UE i USA na podstawie standardowych klauzul umownych. Wyślemy Ci e-mail tylko wtedy, gdy zaznaczysz to pole. Polityka prywatności.

Często zadawane pytania

FAQ dotyczące cen

Dlaczego na niektórych kartach usług widnieje „Zakres ustalany podczas rozmowy”?

Opłaty są ustalane dla projektu i potwierdzane na piśmie po warsztacie określającym zakres i analizie projektu. Jeśli usługa nie ma opublikowanego przedziału cenowego, opłata zbyt mocno zależy od zakresu, by podać ją z góry. Orientacyjne przedziały dla najczęstszych projektów podajemy powyżej oraz na stronie Jak pracujemy i opłaty. Po rozmowie otrzymujesz pisemną propozycję z ceną.

Czy rozmowa o zakresie jest bezpłatna?

Tak. Pierwsza 30-minutowa rozmowa jest zawsze bezpłatna i niezobowiązująca.

Czy sprzedajecie lub odsprzedajecie sprzęt?

Nie. Nasze rekomendacje opierają się wyłącznie na tym, co pasuje do Twojego przypadku użycia.

Czego nie obejmuje opłata?

Sprzęt, licencje na oprogramowanie, koszty stron trzecich oraz koszty podróży i wydatki. Sprzęt i licencje kupujesz bezpośrednio od dostawcy, na podstawie własnej umowy, a koszty podróży są uzgadniane z góry.

Co jeśli zatrzymamy się po jednym etapie?

Każdy program przebiega według jasnych bramek decyzyjnych. Jeśli zatrzymasz się na bramce, zachowujesz rezultaty tego etapu, takie jak wymagania, oceniona krótka lista, TCO, pakiet RFP i kryteria pilotażu.

Czy możemy zacząć od małej skali?

Tak. Możesz zacząć od krótkiego etapu rozpoznania lub bloku dni doradczych, z zakresem i ceną dopasowanymi do Twojego projektu, i rozszerzyć współpracę, gdy pojawi się jasne uzasadnienie biznesowe.

W jakich walutach przygotowujecie oferty?

Możemy przygotować ofertę w GBP, EUR lub USD.

W jakim języku prowadzone są projekty?

Domyślnie po angielsku. Działamy na całym świecie i możemy prowadzić projekty w Twoim języku.

Gotowy, kiedy będziesz

Umów bezpłatną rozmowę wstępną.

Po rozmowie otrzymasz pisemną ofertę z ceną.

Zobacz, jak pracujemy i jakich bramek decyzyjnych pilnujemy →

Ostatnia aktualizacja: 5 października 2026 r.