Kryteria sukcesu pilotażu RTLS: co potwierdza biznesowy przypadek.Pilotaże bez kryteriów sukcesu rzadko dowodzą zasadności.
Wiele pilotaży RTLS zawiodło, bo kryteria sukcesu ustalono dopiero po wyborze technologii. Demonstracje dostawców mają wygrać kontrakt. Pilotaż w warunkach produkcyjnych ma ujawnić przypadki brzegowe, zanim wydatki wzrosną.
Demonstracje dostawców mają na celu wygranie transakcji; Pilotażowe projekty produkcyjne są zaprojektowane tak, aby ujawnić przypadki graniczne przed wprowadzeniem skali wydatków.
Proof of concept (PoC) czy proof of value (PoV): którego potrzebujesz.
Proof of concept odpowiada na pytanie „czy ta technologia może fizycznie działać w naszym środowisku radiowym?” małym testem w jednym obszarze, na wynajętym sprzęcie pilotażowym.
Proof of value odpowiada na pytanie „czy przesuwa biznesowy KPI?” działającym pilotażem w jednym obszarze, na jednej linii lub oddziale, w porównaniu z wartością bazową.
Pominięcie proof of value i przejście od razu do wdrożenia to częsta przyczyna utknięcia projektów.
Pięć rzeczy, których potrzebuje pilotaż.
Pełna wersja jest częścią naszej usługi: przechodzimy ją razem z Tobą, w Twoim obiekcie. Zobacz usługę → · Umów bezpłatną 30-minutową rozmowę
Czas trwania i koszt pilotażu.
Czas trwania pilotażu zależy od tego, co trzeba udowodnić, i ustalamy go razem z Tobą. Koszty sprzętu i dostawców wynikają z ofert dla Twojego obiektu. Nasze własne stawki znajdziesz na stronie z cennikiem.
Co powinien zobaczyć komitet sterujący.
Na spotkaniu go albo no-go komitet sterujący powinien zobaczyć wartość bazową na tle wyników pilotażu, to, czego nadal nie wiadomo, oraz zaktualizowany koszt pięcioletni. Pakiet dowodów przygotowujemy razem z Tobą.
Pełna wersja jest częścią naszej usługi: przechodzimy ją razem z Tobą, w Twoim obiekcie. Zobacz usługę → · Umów bezpłatną 30-minutową rozmowę
Najczęściej zadawane pytania
Dlaczego wiele pilotaży dostawców się udaje, a wdrożenia zawodzą?
Pilotaże dostawców często planuje się tak, by wygrać kontrakt: czyste środowisko, krótkie okna czasowe i cele ustalone przez dostawcę. Wdrożenia trafiają na przypadki brzegowe, których pilotaż nigdy nie sprawdził, takie jak wielodrogowość, zmiany zmian, głębokość integracji i zarządzanie zmianą.
Czy możemy prowadzić pilotaż bez wartości bazowej?
Tak, ale wtedy nie udowodnisz, że pilotaż zmienił KPI. Wartość bazowa chroni całe uzasadnienie biznesowe.
Jak długo powinien trwać pilotaż przed decyzją o wdrożeniu?
Na tyle długo, by zobaczyć prawdziwe zmiany, ich przekazania i wzorce weekendowe przy pełnym obciążeniu. Czas trwania ustalamy z Tobą.
Czy pilotaż powinien korzystać ze sprzętu wynajętego czy kupionego?
Z wynajętego sprzętu pilotażowego na etapie proof of concept i proof of value. Kupuj dopiero przy przejściu od pilotażu do wdrożenia, gdy uzasadnienie biznesowe jest podpisane.
Ostatnia aktualizacja: