Kryteria sukcesu pilotażu RTLS — co potwierdza biznesowy przypadek.
Większość nieudanych pilotów RTLS nie powiodła się, ponieważ kryteria sukcesu zostały określone po wyborze technologii.
Demonstracje dostawców mają na celu wygranie transakcji; Pilotażowe projekty produkcyjne są zaprojektowane tak, aby ujawnić przypadki graniczne przed wprowadzeniem skali wydatków.
Dowód koncepcji (PoC) kontra Dowód wartości (PoV) — którego potrzebujesz.
Dowód koncepcji Na pytania "czy ta technologia fizycznie działa w naszym środowisku RF?" przy kontrolowanym badaniu laboratoryjnym lub w jednym stanowisku według określonych kryteriów powodzenia, 2–4 tygodnie na wypożyczonym zestawie.
Dowód wartości Odpowiada na pytanie: "Czy to przesuwa biznes KPI?" przy w pełni operacyjnym pilotażu w jednym obszarze, linii lub okręgu, mierzonym względem poziomu wyjściowego, 8–16 tygodni.
Pomijanie punktu widzenia i bezpośrednie wdrażanie jest najczęstszą przyczyną zatrzymania się wdrożeń.
Pięć niepodlegających negocjacjom zasad dotyczących zakresu pilotów.
1. Pomiar bazowy przed lądowaniem kitu. Jeśli nie możesz określić, jaka jest aktualna dokładność WIP / czas wyszukiwania zasobów / OEE, nie możesz udowodnić, że pilot go przesunął do pracy.
2. Obciążenie produkcyjne, nie wyburzenie. Jednoliniowa, pełna zmiana, prawdziwi operatorzy.
3. Kryteria akceptacji podpisane przed umowami. Zapisane progi go/no-go dla dokładności, szybkości odczytu, opóźnień, integracji i adopcji aplikacji.
4. Dowód integracji z co najmniej jednym systemem rdzeniowym. WMS, MES, EMR lub ERP — wybierz jeden i udowodnij przebieg zdarzeń od końca do końca.
5. Wyznaczony sponsor operacji z uprawnieniami decyzyjnymi. Bez wzmocnionego lidera operacji technologia zadziała, a adopcja nie.
Typowy harmonogram pilota i zakres kosztów.
PoC: 2–4 tygodnie, €15,000–€40,000. Wyjście: go / no-go na technologii.
Punkt widzenia: 8–16 tygodni, 40 000–120 000 €. Wyjście: przypadek biznesowy gotowy do deski.
Pilot: 12–20 tygodni, €80 000–€250 000. Wyjście: plan wdrożenia z zakresem skalorystycznym i model TCO.
Najczęściej zadawane pytania
Dlaczego większość pilotów dostawców odnosi sukces, a wdrożenia zawodzą?
Pilotaci dostawców mają szansę na wygraną — czyste środowiska, krótkie okresy czasowe, cele określone przez dostawców. Wdrożenia produkcyjne dotykają przypadków granicznych (wielościeżkowe, zmiana zmian, głębia integracji, zarządzanie zmianą), których pilot nigdy nie testował.
Czy możemy zrobić pilotaża bez pomiaru bazowego?
Tak, i wtedy nie będziesz miał jak udowodnić, że pilot przesunął KPI. Pomiar bazowy to 1–2 tygodnie pracy, które chronią cały plan biznesowy.
Jak długo powinien działać pilot zanim zdecyduje się na wdrożenie?
Punkt widzenia – minimum 8 tygodni pełnego obciążenia operacyjnego. To wystarczająco długo, by wychwycić przypadki zmiany zmiany i weekendowe cykle na margines.
Czy pilot powinien korzystać z wypożyczonego zestawu lub zakupionego sprzętu?
Wypożyczalnia zestawu przez etapy PoC i PoV. Kupuj tylko przy bramce od pilota do wdrożenia, gdy podpiszesz biznesowy zostanie podpisany.
Ostatnia aktualizacja: