Ist die Einführung ins Stocken geraten? Wir bringen sie wieder auf Kurs.
Ihr Programm „RTLS“, „RFID“ oder „IoT“ ist monatelang im Verzug, hat das Budget überschritten oder verfehlt die im Business Case versprochenen KPIs. „TRACIO“ wird unabhängig hinzugezogen – wir diagnostizieren, was tatsächlich schiefgelaufen ist, korrigieren die Architektur, die Beziehung zum Anbieter und den Plan und übergeben Ihrem Team ein funktionsfähiges Programm zurück. Die typische Projektdauer beträgt 8–12 Wochen. Wir bleiben nicht länger, als es die Sanierung erfordert.
Drei Fehlermuster, die wir immer wieder sehen.
Nach zwei Jahrzehnten der Umsetzung von „RTLS“, „RFID“ und „IoT“ zeigen sich immer wieder dieselben Muster. Das Benennen des Fehlermodus ist der erste Schritt, um das Programm wieder in Gang zu bringen.
Pilotprojekt funktionierte, Rollout nicht
Der Proof-of-Concept mit 200 Tags lief in einer Zone reibungslos. Die Skalierung auf 20.000 Tags über mehrere Standorte hinweg deckte Infrastrukturlücken, RF-Funklöcher, Integrationsschulden und operative Arbeitsabläufe auf, die niemand getestet hatte. Der Anbieter gibt dem Standort die Schuld. Der Standort gibt dem Anbieter die Schuld. Es wird nichts ausgeliefert.
Integrationsschulden ersticken das Team
Die Standortplattform wurde gekauft, bevor die Integrationsanforderungen festgelegt waren. MES, WMS, SAP, CMMS und BI sind jeweils nur eine benutzerdefinierte Schnittstelle vom Nutzen entfernt – und jede Änderungsanforderung dauert sechs Wochen. Das interne Team ist mit Feuerwehreinsätzen beschäftigt, statt Ergebnisse zu liefern.
Die Beziehung zum Anbieter ist zerbrochen
Änderungsaufträge stapeln sich. Roadmap-Termine rücken in weite Ferne. Der Anbieter verweist auf die Leistungsbeschreibung; Sie verweisen auf den Business Case. Gespräche werden nun von Anwälten vermittelt. Das Programm braucht einen unabhängigen technischen Schiedsrichter, bevor es einen weiteren Lenkungsausschuss benötigt.
Sechs Arbeitsstränge. Laufen parallel. Immer.
Eine Sanierung ist kein Neustart. Jeder der folgenden Arbeitsströme beginnt in Woche eins und liefert Erkenntnisse, auf deren Grundlage der Lenkungsausschuss handeln kann.
Zweiwöchige unabhängige Bewertung
Architektur, RF-Erhebungsdaten, Integrationskarte, SOW- Lückenanalyse, KPI-Rückverfolgung und eine Stakeholder- Heatmap. Wird als freigegebenes Ergebnispaket geliefert, das das Führungsteam dem Vorstand vorlegen kann.
Abstimmung von Betrieb, IT und Lieferanten
Moderierte Arbeitssitzungen, die alle Beteiligten wieder auf den ursprünglichen Business Case, die aktuelle Realität und den Weg in die Zukunft ausrichten. Wir benennen die Kompromisse explizit, damit der Lenkungsausschuss entscheiden kann, statt zu streiten.
Wo das Design das Problem ist
Anker-Dichte, Technologiemix, Event-Bus-Design, Edge-vs.-Cloud-Aufteilung und Integrationstopologie. Anbieterunabhängig – wir sagen Ihnen, wann die Plattform in Ordnung ist und wann sie geändert werden muss.
Unabhängiger technischer Schiedsrichter
Wir sitzen auf Ihrer Seite des Verhandlungstisches und bringen die technischen Beweise mit, um geschäftliche Gespräche zu untermauern. Gespräche über Umfang, Preisgestaltung, SLA und Roadmap basieren auf dem, was die Bereitstellung tatsächlich benötigt, nicht auf dem, was der Vertrag vage versprochen hat.
Ein Plan, der tatsächlich umgesetzt werden kann
Neuer Meilensteinplan, überarbeitete KPIs und ein gestaffelter Rollout-Zeitplan mit expliziten Go/No-Go-Kriterien an jedem Meilenstein. Neu festgelegtes Budget, Risikoregister und ein erster unterzeichneter Meilenstein innerhalb von sechs Wochen.
Wir ziehen uns zurück, Sie übernehmen
Runbooks, Bereitschaftsrotationen, KPI-Dashboards, Change Management und eine integrierte 90-Tage-Überprüfung nach der Übergabe. Wir gestalten die Übergabe so, dass das interne Team das Programm übernimmt, wenn wir gehen.
Drei Möglichkeiten, uns einzubinden.
Maßgeschneidert für den aktuellen Stand des Programms – kein Einheitshonorar.
Nur Diagnose · 2 Wochen
Unabhängiges Audit, Ergebnispaket und eine Empfehlung zur Wiederherstellung. Sie übernehmen es von dort aus oder holen uns zur Behebung des Problems zurück. Fester Umfang, fester Preis, zweiwöchige Bearbeitungszeit.
Diagnose + Neuplanung · 6 Wochen
Audit, Neuausrichtung der Stakeholder, Architekturüberprüfung und ein von Ihrem Lenkungsausschuss genehmigter, neu ausgerichteter Plan. Der erste genehmigte Meilenstein wird in der Regel innerhalb des Auftragszeitraums erreicht.
Integrierte Wiederherstellung · 8–12 Wochen
Ein Programmleiter von „TRACIO“ ist in der Governance eingebunden, treibt alle sechs Arbeitsstränge voran, ist für die Berichterstattung an den Lenkungsausschuss verantwortlich und übergibt die Verantwortung an Ihr Team zu einem vereinbarten Ausstiegstermin. Festgelegtes Budget, Meilensteine mit Zwischenzielen.