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LÖSUNG · Betrieb & Fluss

Lean- und Prozessflussoptimierung.

Wandeln Sie reale Bewegungen in Spaghetti-Diagramme, Dwell-Maps und OEE um, damit Sie die Einschränkung beheben, die tatsächlich den Durchsatz begrenzt – Lean-Verbesserung, die durch Daten und nicht durch Meinungen belegt wird.

Prozessflussoptimierung · Linie · ZykluszeitLIVESchritt 3 Engpass+18 % ZykluszeitGefundene EinschränkungLive, jetztSchritte, die verfolgt werden5EngpassS3Zykluszeit−18%Schritt 3: Warteschlangenaufbau · Einschränkung markiertUWB + MES
Wie es funktioniert

Lean & Prozessflussoptimierung: Wie sie funktioniert und was sie auszahlt.

Das richtige Funkgerät für die Aufgabe – ausgewählt, nie verkauft – passt auf Ihren Anwendungsfall. Das macht den ROI schnell.

1 · Maß

Anbieter und Personen werden über den gesamten Wertstrom hinweg für die tatsächlichen Zyklus- und Verweilzeiten verfolgt.

2 · Analyse

Engpässe, wartend und überverarbeitet treten gegen Takt an – die sieben Wastes, quantifiziert.

3 · Verbessern

Die Linie neu ausbalancieren, Trigger und den OEE-Gewinn nach jedem Wechsel nachweisen.

+6–9 Punkte
OEE
−Zykluszeit
Durchsatz
−warten
Magerer Abfall
Belege
Kaizen ROI

UWB → Station Dwell · Analytics → OEE & Value-Stream

Herstellerneutral

Welche Technologie passt tatsächlich?

Wir haben keine Hardware zu verkaufen, daher dient die Empfehlung Ihrem Ergebnis – kein Preisbuch.

UWB

Präzision des Flusses auf Stationsebene.

Analytik

Spaghetti, dwell & OEE .

Andon

Standortkorrekte Eskalation.

Wo es sich auszahlt

Industrien, zu denen diese Lösung passt

In der Praxis

Die Einschränkung liegt in den Daten, nicht in der Meinung.

Ein Hersteller verfolgt Träger über den gesamten Wertstrom hinweg für die tatsächlichen Zyklus- und Verweilzeiten. Durch das Warten und Überverarbeiten der Oberfläche gegen den Takt wird die Leitung neu ausbalanciert, und die OEE-Verstärkung wird nach jeder Änderung nachgewiesen.

Typischerweise gekauft von: Lean/CI-Leiter, IE-Ingenieure, Werksleiter, COO.

USE CASES

Wo diese Lösung sich durchsetzt – Beispiele nach Sektor.

Krankenhaus-Notaufnahme-zu-Station-Fluss (Gesundheitswesen)

Prozessflussanalysen verkürzen die Aufenthaltsdauer der ED.

OR-Fluktuation (Gesundheitswesen)

Engpässe im OR Turnover erkannt und entfernt.

Fertigungsmontagefluss (Fertigung)

Zykluszeitvarianz und Identifikation von Engpässen.

Pharma-Fertigungs-Chargenfluss (pharma)

Batch-Flussanalyse für GMP-Prozesse.

Luft- und Raumfahrt-Schwerwartungsstrom (Luft- und Raumfahrt)

C/D – prüfe Prozessfluss-Analysen.

FAQ

Häufig gestellte Fragen

Wie unterstützt RTLS Lean- und Prozessverbesserungen?

Es wandelt Annahmen in Daten um – tatsächliche Zykluszeiten, Verweilzeit, Reisestrecke, WIP-Warteschlangen und Engpässe – sodass dein Lean-Team die gemessene Realität verbessert und den Gewinn nachträglich beweist.

Ist das eine einmalige Studie oder eine kontinuierliche Studie?

Beides. Nutze es als instrumentierte Zeit- und Bewegungsstudie und lass es dann laufen, um Gains zu halten und Drift zu fangen – viel günstiger als wiederholte manuelle Beobachtung.

Welche Genauigkeit brauchen wir?

Zonenebene reicht für die meisten Strömungsanalysen aus; Präzise UWB, bei der man enge Arbeitsstationsbewegungen untersucht. Wir passen die Größenordnung auf die Frage an.

Wie lässt es sich mit MES oder ERP integrieren?

Fluss- und Zeitdaten werden mit dem Kontext von MES und ERP kombiniert, sodass Verbesserungen mit OEE verbunden sind, Durchsatz und Kostenkennzahlen verfolgen die Führung bereits.

Welche Ergebnisse sind typisch?

Kürzere Vorlaufzeiten, weniger Arbeiten und Fahrten, ausgewogene Linien und eine Evidenzbasis, die Entscheidungen über kontinuierliche Verbesserungen schneller und weniger umstritten macht.

Bereit, es zu untersuchen?

30 Minuten zum Anwendungsfall, zur Technologie und zu den Zahlen.

Sprich mit einem Berater