Estudo de caso · ManufaturaAnonimizado por pedido. Referências nomeadas sob NDA.
Manufatura · Global · 6 linhas

A visibilidade do WIP vai de cega para 99,2% em seis linhas de produção.

Uma fábrica multinacional de embalagem FMCG não tinha visão em tempo real do trabalho em andamento em seis linhas, e reconciliava paletes manualmente.

ESTUDO DE CASORastreamento WIP RFIDManufatura · Global · 6 linhasRFID passivoPosição ao vivo · Passive RFID99.2%Precisão em WIP6Linhas de produçãoTempo realReconciliação de docas
O desafio

Contra o que eles estavam enfrentando.

Sem localização em tempo real para WIP

Seis linhas de produção funcionavam sem visão ao vivo de onde o trabalho realmente estava em andamento.

Reconciliação manual de dock

A reconciliação entre porta de doca em nível de palete era um processo manual e propenso a erros.

Lacunas de rastreabilidade

Lacunas na rastreabilidade arriscavam resultados contra o IATF e auditorias de clientes.

Identidade do cliente preservada por confidencialidade. Os números refletem resultados de implantações RTLS/RFID comparáveis; os seus próprios números dependem do caso de uso, do ambiente e da execução.

Nossa abordagem

Neutro em relação ao fornecedor, orientado pelo resultado.

Projetamos uma arquitetura Passive RFID neutra em relação ao fornecedor nas células e portas de dock, e normalizamos as leituras no MES por meio de um barramento de eventos neutro para o fornecedor, para que a camada de rádio permaneça substituível.

Como resolvemos isso

O que entregamos.

  • Passive RFID WIP em seis linhas mais reconciliação de dock em nível de palete
  • Um barramento de eventos normalizado lê no MES
  • Alertas Andon e análises em tempo real na linha
Resultados

O resultado que o conselho viu.

99.2%
Precisão em WIP
6
Linhas de produção
Tempo real
Reconciliação de docas
Auditoria
Rastreabilidade de grau
Tecnologia utilizada

A pilha atrás dela

RFID passivoÔnibus de eventos / MQTTIntegração com MES

Governance, risk and what we refuse to claim

Composite example only. Your payback depends on adoption, integration quality and exception labour — not tag unit cost. Named references under NDA on engagement.

We challenge any vendor who asks you to accept demo-day averages as production truth.

Buyer checklist, vendor challenges and engagement shape

For FMCG WIP, test product detuning and washdown survival before accepting apparel-retail accuracy analogies.

Buyer checklist before you sign: (1) written system of record for events; (2) acceptance tests with 95th-percentile performance under real interference; (3) integration owner named in IT/OT; (4) privacy or labour consultation path if people are tagged; (5) cybersecurity zoning sketch; (6) five-year TCO including batteries, spares, recalibration and SLA escalations; (7) exit/export terms so you are not hostage to a cloud tenant; (8) a pilot that can fail without political punishment.

Vendor claims to challenge in this pattern: brochure accuracy without production load; 'compliance included' without artefacts; ROI that assumes perfect adoption in 30 days; references that cannot be called under NDA; install partners who have never worked your vertical's overlays; shared support accounts; and any design that dumps locating onto a flat plant or clinical VLAN.

How TRACIO typically engages: stage-1 architecture and measurement design; vendor-neutral shortlist and RFP language; pilot acceptance criteria; then optional implementation oversight or programme rescue if a prior pilot stalled. We stay independent of hardware margin. Composite pages like this one exist so you can prepare the workshop — your numbers replace every planning band when we model payback.

Risk register themes that recur: mute fatigue on alerts; shadow spreadsheets reappearing beside the platform; battery logistics understaffed; master data too weak to support identity; works-council or IG review starting too late; and success declared on demo day before night-shift reality.

Document baseline windows explicitly: what you measured, for how long, which shifts, and what you excluded. Investment committees and auditors both punish fuzzy before/after stories. If your baseline is weak, spend two to four weeks fixing measurement before ordering anchors or portals. That discipline is cheaper than a stranded deployment and is the difference between a locating programme and a technology souvenir.

Esse pode ser o seu programa?

Conte onde você está preso.

Thirty minutes on your use case, the numbers, and what would actually move your KPIs . Vendor-neutral, no platform pitch.

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