Política de independência e conflito de interesses.

As quatro regras rígidas.

Esses são os compromissos estruturais por trás de cada engajamento da TRACIO, aplicados sem exceção nas linhas de consultoria, integração, resgate de programas e serviços gerenciados. Eles são projetados para serem auditáveis pelas equipes de compras, jurídica e de segurança.

Divulgações que fazemos de forma proativa.

Mesmo com as quatro regras acima, certas situações criam o Aparência de conflito. Nós os divulgamos, por escrito, antes que afetem uma recomendação:

• Familiaridade com fornecedores. Nossos consultores, em certos momentos de suas carreiras, trabalharam em grandes fornecedores de localização RFID e RTLS. Nomeamos os fornecedores e os anos em páginas de perfil individuais. Quando empregos anteriores criam familiaridade que pode influenciar uma avaliação, nós a sinalizamos explicitamente no relatório de descoberta.
• Engajamentos simultâneos. Se estamos aconselhando outro cliente no mesmo setor ao mesmo tempo, divulgamos o fato (sem quebrar a confidencialidade de nenhum dos lados) e oferecemos a opção de contratar outro consultor da equipe.
• Parceiros de execução são informados e acordados por escrito. A TRACIO faz o trabalho pessoalmente, incluindo os levantamentos RF e a instalação no local. Em alguns projetos, podemos envolver um parceiro de execução, somente com a sua autorização por escrito e sob um contrato escrito com cláusulas de confidencialidade, proteção de dados e segurança. Quando um projeto precisa de trabalhos que a TRACIO não faz, como trabalhos elétricos com certificação ATEX, você contrata esses fornecedores diretamente, e nós especificamos e verificamos o trabalho nas mesmas condições de independência. A integração com MES e WMS, os intertravamentos MES e as conexões OPC UA fazemos nós, junto com a sua equipe de TI e OT e sob o seu controlo de alterações, mas não operamos os seus sistemas de produção no dia a dia.
• Falar e relacionamentos com analistas. Conferências, podcasts e briefings de analistas às vezes envolvem patrocínio de fornecedores. Aceitamos convites apenas em termos editoriais; Não aceitamos pagamento para recomendar um fornecedor ou produto.

Como essa política é auditável.

A política de independência é feita para ser testável, não apenas declarada. Compras, auditoria interna ou seu CISO podem verificar por qualquer um dos seguintes meios, mediante solicitação e sob acordo de confidencialidade apropriada:

O que isso significa comercialmente para você.

Três consequências práticas decorrem da política, e elas aparecem em todos os projetos:

Listas de fornecedores são defensáveis. Como não ganhamos nada com essa escolha, a lista restrita que produzimos pode ser auditada por compras e aceita pelo conselho sem um asterisco. Muitos clientes reutilizam nosso framework de avaliação em compras subsequentes.

Pilotos são projetados para resolver problemas à superfície. Um piloto liderado por fornecedores é estruturado para vencer o acordo.

Um piloto independente é estruturado para expor os casos extremos antes que o gasto aumente. O incentivo econômico aponta em direções opostas, e as entregas parecem diferentes como resultado.

As saídas dos programas são limpas. Cada estágio de o Método do Programa TRACIO termina com um critério escrito de gate que você pode seguir. Se o portão falhar, você sai sem a pressão de custo irrecuperável que uma entrega de um único fornecedor criaria.