Onafhankelijkheids- en belangenconflictbeleid.

De vier harde regels.

Dit zijn de structurele verplichtingen achter elke TRACIO-betrokkenheid, zonder uitzondering toegepast op het gebied van consultancy, build-integration, programma-redding en managed-services lijnen.

Ze zijn ontworpen om gecontroleerd te kunnen worden door je inkoop-, juridische en beveiligingsteams.

Openbaarmakingen die we proactief doen.

Zelfs met de vier bovenstaande regels creëren bepaalde situaties de Uiterlijk van conflict. We maken ze schriftelijk bekend voordat ze een aanbeveling beïnvloeden:

• Vertrouwdheid met leveranciers. Onze consultants hebben op bepaalde momenten in hun carrière gewerkt bij grote leveranciers van RFID en RTLS localisaties. We noemen de leveranciers en de jaren op individuele profielpagina's. Waar eerdere dienstverband bekendheid creëert die een evaluatie kan beïnvloeden, markeren we dit expliciet in het discovery-rapport.
• Gelijktijdige opdrachten. Als we tegelijkertijd een andere klant in dezelfde branche adviseren, melden we dat (zonder de vertrouwelijkheid aan beide kanten te schenden) en bieden we de mogelijkheid om een andere consultant in ons team in te schakelen.
• Delivery-partners worden vooraf gemeld en schriftelijk afgesproken. TRACIO voert het werk zelf uit, inclusief RF-sitesurveys en installatie ter plaatse. Bij sommige projecten kunnen wij een delivery-partner inschakelen, alleen met uw schriftelijke toestemming en onder een schriftelijk contract met afspraken over vertrouwelijkheid, gegevensbescherming en beveiliging. Vraagt een project praktisch werk dat TRACIO niet doet, zoals ATEX-gecertificeerd elektrotechnisch werk, dan contracteert u die leveranciers rechtstreeks, en wij specificeren en controleren het werk onder dezelfde onafhankelijkheidsvoorwaarden. MES- en WMS-integratie, MES-interlocks en OPC UA-koppelingen doen wij zelf, samen met uw IT- en OT-team en volgens uw change management, maar uw productiesystemen beheren wij niet in de dagelijkse operatie.
• Spreken en relaties met analisten. Conferenties, podcasts en analistenbriefings betreffen soms sponsoring van leveranciers. We accepteren uitnodigingen uitsluitend op redactionele voorwaarden; Wij accepteren geen betaling om een leverancier of product aan te bevelen.

Hoe dit beleid controleerbaar is.

Het onafhankelijkheidsbeleid is bedoeld om toetsbaar te zijn, niet alleen om te worden uitgesproken. Inkoop, interne audit of uw CISO kan dit verifiëren via een van de volgende methoden, op verzoek en onder de juiste NDA:

Wat dit commercieel voor jou betekent.

Uit het beleid vloeien drie praktische gevolgen voort, en ze komen bij elke actie naar voren:

Leveranciersshortlists zijn verdedigbaar. Omdat we niets verdienen aan de keuze, kan de shortlist die we maken worden gecontroleerd door inkoop en zonder asterisk door de raad worden geaccepteerd. Veel klanten hergebruiken ons evaluatiekader bij latere aankopen.

Pilots zijn ontworpen om problemen aan het oppervlak te brengen. Een door leveranciers geleide pilot is zo gestructureerd dat de deal wordt gewonnen.

Een onafhankelijke pilot is zo gestructureerd dat de randgevallen blootgelegd worden voordat de uitgaven schalen. De economische prikkels wijzen in tegengestelde richtingen, en de resultaten zien er daardoor anders uit.

De uitgangen van het programma zijn schoon. Elke fase van de TRACIO Programmamethode eindigt met een geschreven poortcriterium waar je op kunt handelen. Als de poort faalt, vertrek je zonder de gezonken kostendruk die een levering via één leverancier zou veroorzaken.