Fallstudie · GesundheitswesenAnonymisiert auf Anfrage. Nennte Referenzen unter NDA.
Gesundheitswesen · EMEA · 14 akute Stellen

Von 22 Minuten Jagd auf unter 30 Sekunden, um irgendeine Pumpe zu finden.

Eine Top-10-Krankenhausgruppe der EU an 14 akuten Standorten verlor klinische Zeit und mietete bereits vorhandene Geräte zu viel.

FALLSTUDIEAusrüstungslokalisierungGesundheitswesen · EMEA · 14 akute StellenUWBLive-Position · UWB38%Mietausgaben sinken8,400Erfasste Vermögenswerte9 Moh.Rache
Die Herausforderung

Womit sie es zu tun hatten.

22 Minuten verloren pro Schicht

Die Pflegekräfte verbrachten etwa 22 Minuten pro Schicht damit, nach Infusionspumpen, Telemetrieeinheiten und Rollstühlen zu suchen.

Die Mietausgaben stiegen

Eigene Geräte konnten nicht gefunden werden, sodass die Gruppe Duplikate mietete, um die Lücke zu füllen.

Keine Daten für biomedisches PM

Die Einhaltung der präventiven Wartung litt unter fehlenden verlässlichen Standort- oder Nutzungsdaten.

Unser Ansatz

Anbieterneutral, ergebnisorientiert.

Wir führten eine anbieterneutrale Bewertung für BLE, 5.x AoA und UWB durch, bewerteten das klinische Umfeld und das Genauigkeitsbudget und entwickelten anschließend die Anchor-Platzierung um den echten klinischen Arbeitsablauf herum.

Die Auslieferung erfolgte phasenweise an 14 Standorten und integriert in Epic und das biomedicinale CMMS.

Wie wir es gelöst haben

Was wir geliefert haben.

  • BLE 5.x AoA mit 8.400 markierten Vermögenswerten
  • Integration mit Epic für ED-Bettzustandsereignisse und das biomedische CMMS
  • Eine pflegerfreundliche Find-a-Pump-App plus Nutzungsanalysen für Biomedizin
Ergebnisse

Das Ergebnis sah der Vorstand.

38%
Mietausgaben sinken
<30s
Zeit zu suchen
8,400
Erfasste Vermögenswerte
9 Moh.
Rache
Verwendete Technologie

Der Stapel dahinter

BLE 5.x AoAEpischBiomedisches CMMSStandortanalyse
Könnte das dein Programm sein?

Sag uns, wo du feststeckst.

Thirty minutes on your use case, the numbers, and what would actually move your KPIs . Vendor-neutral, no platform pitch.

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